Razvojni projekti
(Vaš) Izziv:
Razvojno delo zaznamujejo
- kompleksnost in nepredvidljivost,
- večprojektno okolje,
- pregled nad zasedenostjo virov,
- stalne spremembe,
- vedno nove zahteve strank in kratki roki...
Kaos in pomanjkanje nadzora pomenijo neproduktivnost in nemotiviranost.
4PM = Podpora za projekte, sodelavce in vodstvo
- Združite vaše projekte in ekipo na enem mestu in izboljšaje vpogled v izvedbo projektov, zasedenost sodelavcev.
- Razbremenite vodje projektov in zmanjšate obseg projektne administracije in število nepovezanih tabel.
- Povečate učinkovitost vaših projektov in izboljšate dobičkonosnost.
Izkušena ekipa poskrbi za hitro implementacijo in svetovanje.
Kako?
- Uvedba vodenja projektov in projektnega načina dela v vsak del organizacije.
- Priprava in izvedba projektov: od ideje, priprave ponudbe, razvoja in potrditve izdelka/procesa do izvedbe in poprodajnih aktivnosti, vzdrževanja.
- Organizrianje ekipe
- Pregledno spremljanje enega ali več projektov.
- Načrtovanje dela in nalog, spremljanje aktivnosti in analiza dela.
- Pregled nad zasedenostjo
- Finančno spremljanje projekta: stroški, prihodki, denarni tok.
- Možnost integracij z obstoječimi IT sistemi za avtomatične prenose podatkov (ERP, registracija časa, kadrovski sistemi...)
- Komunikacija v projektni ekipi; z izvajalci, dobavitelji, naročniki.
- Shranjevanje, izmenjavo in iskanje po projektni in tehnični dokumentaciji,
- Napredno delo z nalogami: dodeljevanje, zaključevanje, ocenjevanje napredka, zaključevanje in ocenjevanje dela...
- Učinkovito vodenje različnih projektov: internih, tržnih, razvojno raziskovalnih, mednarodnih, investicijskih.